34 Quản trị chiến lược Balanced Scorecard và KPI ứng dụng ở Việt Nam | balance scorecard คือ

34 Quản trị chiến lược Balanced Scorecard và KPI ứng dụng ở Việt Nam


นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูเพิ่มเติม

34  Quản trị chiến lược Balanced Scorecard và KPI ứng dụng ở Việt Nam

[Chia sẻ] Kinh Nghiệm Triển Khai Balanced Scorecard Thành Công Trong Doanh Nghiệp (Phần 2)


Có phải
✅ Anh Chị cảm thấy hệ thống Balanced Scorecard (BSC) triển khai nhiều lần ở nhiều đơn vị mà vẫn không mang lại hiệu quả.
✅ Công ty Anh Chị triển khai và áp dụng BSC bị bỏ dở giữa trừng và không được mọi người ủng hộ.
✅ Anh Chị vẫn chưa biết đến một hệ thống BSC thành công là như thế nào.
✅ Anh Chị muốn vực dậy một hệ thống BSC/KPIs thất bại hoặc triển khai dở dang.
🔴 Khách mời: Anh Phillip Le
(Gần 20 năm kinh nghiệm. Với trên 15 năm ở các vị trí Giám đốc nhân sự, Giám đốc điều hành, Giám đốc kinh doanh quốc tế ở các công ty hàng đầu và Fortune 500)
Sẽ đồng hành với Anh Chị qua Hội thảo
🎉 \”KINH NGHIỆM TRIỂN KHAI BALANCED SCORECARD THÀNH CÔNG TRONG DOANH NGHIỆP\”
Để cùng nhau chia sẻ và giải đáp những vướng mắc trong việc triển khai Balance Scorecarad

Khóa Đào Tạo BALANCED SCORECARD tại Shasu Training Solutions (Shasu Group) đồng hành cùng Giảng viên Phillp Lê (Gần 20 năm kinh nghiệm. Với trên 15 năm ở các vị trí Giám đốc nhân sự, Giám đốc điều hành, Giám đốc kinh doanh quốc tế ở các công ty hàng đầu và Fortune 500)
📌 Chúng tôi mang đến gì cho Bạn?
Nhận đầy đủ kinh nghiệm và kiến thức để sửa chữa lại hệ thống BSC đã triển khai thất bại, hoặc khắc phục dự án BSC/KPI đang triển khai nhưng chưa hoàn thiện.
Được trang bị kiến thức từ thực tiễn triển khai BSC/KPIs cho các tập đoàn nước ngoài và trong nước áp dụng cho tổ chức của mình.
Tài liệu độc quyền đầy đủ và dễ hiểu nhất hiện nay trên thị trường.
Nhận đầy đủ và được hướng dẫn chi tiết các công cụ phần mềm hỗ trợ triển khai BSC/KPIs
Được hỗ trợ cập nhật tài liệu mới trong 3 năm.
Được tư vấn triển khai dự án thực tế tại đơn vị qua điện thoại hoặc qua meeting Zoom miễn phí trong 1 tháng đầu tiên.
Triển khai thực tế BSC/KPI cho đơn vị ngay trong thời gian học và thực hành.
Được tư vấn xây dựng hệ thống hỗ trợ BSC/KPI như Hệ thống quản lý thành tích; Hệ thống quản trị nhân tài.
✅ Với hình thức đào tạo
Online và Offline (Offline 6 ngày liên tiếp; Online 8 buổi)
📌 Tham khảo thông tin và đăng ký tại đây:
https://training.shasugroup.com/thuchanhtrienkhaibalancedscorecard
Follow us
Webiste https://training.shasugroup.com/
Fanpage https://www.facebook.com/shasutrainingsolutions/
shasutraining shasutrainingsolutions shasugroup training

See also  คุณควรปิดคอมพิวเตอร์ของคุณทุกคืนหรือเปล่า? | ข้อควรระวังในการใช้คอมพิวเตอร์

[Chia sẻ] Kinh Nghiệm Triển Khai Balanced Scorecard Thành Công Trong Doanh Nghiệp (Phần 2)

The Balanced Scorecard – Harvard Business Review


A cool simple explanation for Balanced Scorecards and its four original perspectives.

The Balanced Scorecard  - Harvard Business Review

[Phong Talks] Balanced Scorecard, KPIs \u0026 OKRs – Tin đồn \u0026 Sự thật


Năm 1992, trong một bài báo trên HBR, Kaplan và Norton giới thiệu Balanced Scorecard (BSC) như một công cụ quản trị và đo lường chiến lược với 4 viễn cảnh gồm Tài chính, Khách hàng, Quy trình và Học tập phát triển. Tại Việt Nam, Balanced Scorecard được các doanh nghiệp ứng dụng từ năm 2007 khi hai cuốn sách The Balanced Scorecard và Strategy Map được xuất bản. Ngày nay, BSC có thể thêm 2 viễn cảnh là Nhân viên và Cộng đồng…

Mặc dù xuất hiện từ năm 1988 trong một dự án của Bộ giáo dục bang Ontorio, Canada, KPIs chỉ nổi tiếng và được ứng dụng rộng rãi từ năm 2007 khi David Parmenter giới thiệu Critical success factors (CSFs) \u0026 KPIs trong cuốn sách Key Performance Indicators Developing, Implementing, and Using Winning KPIs…Hai năm sau, năm 2009, giải pháp KPIs cũng được giới thiệu đến cộng đồng doanh nghiệp Việt thông qua lần đầu xuất bản của cuốn sách về KPIs của David Parmenter, tựa Việt: KPIs, các chỉ số đo lường hiệu suất.

Giải pháp quản trị hiệu suất theo mục tiêu gọi là Mục tiêu và những kết quả trọng yếu (OKRs Objective Key Results) được Andrew Grove phát triển ở Intel năm 1968, sau đó được John Doerr học hỏi và triển khai ở Google vào năm 1999 trước khi giới thiệu trong cuốn sách Measure what Matters của ông vào năm 2017…Tháng 9/2018, cuốn sách Measure what Matters của John Doerr với tựa Việt: Làm điều quan trọng đã thổi bùng “cơn lên đồng” OKRs tại Việt Nam…

See also  Preview : การสร้างโปรแกรมฝึกอบรมให้สอดคล้องกับองค์กร Training Road Map | ข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับ training road map คือ

Tin đồn:
Balanced Scorecards là hệ thống đo lường và đánh giá hiệu suất.
KPIs là ai nghe đến cũng hãi hoặc chê bai.
OKRs thay thế BSC, OKRs cho KPIs về vườn.

Sự thật:
BSC là công cụ quản trị và đo lường chiến lược ở cấp tổ chức. Khi kết hợp các nguyên tắc đo lường KPIs hoặc OKRs vào các thước đo và chỉ tiêu trên BSC thì giúp tổ chức đo lường và đánh giá hiệu suất của đội nhóm và cá nhân. Mà việc đạt hiệu suất của đội nhóm và cá nhân đó giúp thực hiện các thước đo và chỉ tiêu của tổ chức, từ đó hoàn thành các mục tiêu chiến lược ở các viễn cảnh của BSC. Việc kết hợp BSC với KPIs hoặc BSC với OKRs đã biến BSC trở thành hệ thống quản trị hiệu suất. Nhờ được nhúng vào trong khung quản trị chiến lược BSC cho nên việc giao và thực hiện KPIs hay OKRs không tạo những xung đột hiệu suất trong tổ chức, giữa các phòng ban và cá nhân.
KPIs rất đơn giản với nguyên tắc SMART khi ứng dụng linh hoạt số lượng thước đo và chỉ tiêu theo quy mô và đặc thù của tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của cá nhân/đội nhóm. Trưởng thành với giải pháp KPIs thì hãy nghĩ đến ứng dụng OKRs.
OKRs là điện và mã lực còn BSC là cái xe và bánh lái (chiến lược) nên chưa có điện thì tạo ra cái xe chạy dầu, chạy xăng. Xăng, dầu hay điện chỉ là nhiên liệu cho cái xe nó chạy. OKRs chỉ có thể cho KPIs về vườn khi Robot và công nghệ thay thế con người hoặc ở những môi trường làm việc chuyên nghiệp với những con người có trình độ chuyên môn, ý thức trách nhiệm và tinh thần đội nhóm cao. Vì thế, ứng dụng giải pháp OKRs đòi hỏi tổ chức chuyển đổi từ mô hình truyền thống sang mô hình ma trận (hướng tới Agile) với đội ngũ đủ năng lực để dùng. Nếu không thì miệng cứ hô ứng dụng OKRs còn tay lại làm theo KPIs.

[Phong Talks] Balanced Scorecard, KPIs \u0026 OKRs - Tin đồn \u0026 Sự thật

Làm sao để quản trị từ xa hiệu quả bằng Balanced Scorecard \u0026 KPI?


🎯 LÀM SAO ĐỂ QUẢN TRỊ TỪ XA HIỆU QUẢ BẰNG BALANCED SCORECARD \u0026 KPI?
📝 Ngày 23/4 vừa qua đã diễn ra buổi Tọa đàm trực tuyến với chủ đề “QUẢN TRỊ TỪ XA HIỆU QUẢ BẰNG BALANCED SCORECARD \u0026 KPI” với sự tham gia xuyên suốt của hơn 600 các nhà lãnh đạo và quản lý trên khắp cả nước. Tọa đàm này nằm trong khuôn khổ Chiến dịch “ĐI XUYÊN KHỦNG HOẢNG” do Học viện Quản lý PACE và Hệ sinh thái Quản trị Toàn cầu của PACE tổ chức nhằm tiếp sức cho cộng đồng doanh nghiệp vượt qua nghịch cảnh.
🔰 Trong bối cảnh biến động như hiện nay, thách thức của các nhà lãnh đạo và quản lý ngày càng tăng, vì trong một thời gian ngắn doanh nghiệp buộc phải thay đổi hình thức làm việc cũng như cách vận hành và cơ cấu nhân sự. Những kế hoạch và chiến lược phải được đánh giá lại trong tình hình mới, do đó các doanh nghiệp cần có những công cụ quản trị hữu ích như Balanced Scorecard \u0026 KPI để thực thi chiến lược hiệu quả. Trong buổi tọa đàm, các diễn giả đã cùng trao đổi và giúp người tham dự hiểu rõ bản chất của Balanced Scorecard \u0026 KPI, cũng như cách áp dụng Balanced Scorecard \u0026 KPI trong lãnh đạo \u0026 điều hành doanh nghiệp, từ đó tránh được các hiểu lầm nghiêm trọng và tự tin từng bước thiếp lập \u0026 vận hành KPI theo Balanced Scorecard.
📝 Buổi tọa đàm đã giúp GỢI MỞ ra một số giải pháp hữu ích về “Quản trị từ xa” và “Quản trị hiện đại bằng Balanced Scorecard và KPI” để đồng hành cùng doanh nghiệp vững vàng “đi xuyên khủng hoảng”. Sau đây Admin mời Quý vị theo dõi trích đoạn của buổi Tọa đàm trực tuyến “Quản trị từ xa hiệu quả bằng Balanced Scorecard \u0026 KPI\” vừa qua.
…………………..
🎯 Chiến dịch “ĐI XUYÊN KHỦNG HOẢNG” với chuỗi 6 Tọa đàm trực tuyến miễn phí và thiết thực là hoạt động do Học viện Quản lý PACE và Hệ sinh thái Quản trị Toàn cầu của PACE triển khai nhằm tiếp sức và đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp vượt qua nghịch cảnh. Quý vị vui lòng xem thông tin chi tiết Chiến dịch này và đăng ký tham dự các buổi Tọa đàm trực tuyến tiếp theo tại: https://bit.ly/DiXuyenKhungHoang
PACE DiXuyenKhungHoang

See also  5. การจัดทำแผนพัฒนาการจัดการศึกษาของสถานศึกษา | ข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับ การ เขียน แผน ปฏิบัติการ

Làm sao để quản trị từ xa hiệu quả bằng Balanced Scorecard \u0026 KPI?

นอกจากการดูหัวข้อนี้แล้ว คุณยังสามารถเข้าถึงบทวิจารณ์ดีๆ อื่นๆ อีกมากมายได้ที่นี่: ดูบทความเพิ่มเติมในหมวดหมู่Technology

Leave a Reply

Your email address will not be published.