Table of Contents
บทเรียนราคาแพงในการพัฒนาคน เคสจริงจาก 15 บริษัทไทย | The Secret Sauce EP.340 | ข่าวทั่วไปรายวัน
[penci_button link=”#” icon=”” icon_position=”left” align=”center” text_color=”#000000″]ชมวิดีโอด้านล่าง[/penci_button]สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ การ พัฒนา คน หรือข่าวที่เกี่ยวข้องอื่นๆ โปรดไปที่: https://shinbroadband.com/technology/ การกระทำ
บทเรียนราคาแพงในการพัฒนาคน เคสจริงจาก 15 บริษัทไทย | The Secret Sauce EP.340 และรูปภาพที่เกี่ยวข้องการ พัฒนา คน
การ พัฒนา คน และข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
ถอดบทเรียนการพัฒนาทรัพยากรบุคคลจากผลการวิจัย ‘How to create people Thai Sustainable Business Shaping People for Business Sustainability – In Action’ จัดโดยนักศึกษาสถาบัน Capital Market College หรือ CMAT รุ่นที่ 30 เคน นครินทร์ พูดคุยกับ จุฬาภรณ์ นำชัยศิริ ประธานกรรมการ ทีมวิชาการ สกท. 30 และกรรมการผู้จัดการฝ่ายที่ปรึกษาทางการเงิน Grant Thornton Time Index 00:00 Intro 13:00 Intro to book ‘How to Build People’ Sustainable Thai Business’ 11:07 วัฒนธรรมองค์กรและการพัฒนาบุคลากร 23:47 การใช้ เครื่องมือที่ใช้ในการพัฒนา 33:47 บทเรียนราคาแพงในการพัฒนามนุษย์ ———————————————— THE STANDARD PODCAST: EYE-OPENING FOR YOUR EARS Podcasts จากเว็บไซต์ข่าวมาตรฐาน: SoundCloud: Apple Podcasts: Spotify: Twitter: Facebook: #TheSecretSauce #TheStandardPodcast #TheStandardCo #TheStandardTH .
>>> สามารถหาข้อมูลที่น่าสนใจอื่นๆ ได้ที่นี่ https://shinbroadband.com/
แบ่งปันที่นี่
#บทเรยนราคาแพงในการพฒนาคน #เคสจรงจาก #บรษทไทย #Secret #Sauce #EP340.
The Secret Sauce,เคน นครินทร์,นครินทร์ วนกิจไพบูลย์,ken nakarin,ซีเคร็ตซอส,ธุรกิจ,ผู้บริหาร,brand,business,เคล็ดลับความสำเร็จ,podcast,พอดแคสต์.
บทเรียนราคาแพงในการพัฒนาคน เคสจริงจาก 15 บริษัทไทย | The Secret Sauce EP.340.
การ พัฒนา คน.
เราหวังว่าคุณจะพบข้อมูลเกี่ยวกับ การ พัฒนา คน ที่นี่
ขอบคุณที่รับชมเนื้อหานี้
เวลามีคำถามก็จะได้คำตอบจาก the stardard ตลอดเลย ถามตัวเองว่า งานในสาย HRD มันจะ up level ยังไงได้บ้าง มันสำคัญยังไง เรื่องการพัฒนาคน เพราะตลาดแรงงานกดเงินเดือนฝ่ายบุคคลมากๆเลย เพราะแบบนี้รึป่าว HR ถึงไม่แรงพัฒนาตัวเอง แล้วก็เจอคลิปนี้ คือทรงคุณภาพมาก ไม่ได้อวยนะคะ ตั้งใจดูมากๆ ดูแล้วส่งต่อ HR คนนึง ให้เห็นคุณค่าในงานของตัวเองด้วย
หนังสือหาซื้อได้มั้ยครับ
เบื้องต้นเป็นคนใฝ่รู้ มีคุณค่าต่อตนเองและซื่อสัตย์ มีคุณธรรม มีวิสัยทัศน์ยาวไกลและนำเทคโนโลยีใหม่ๆเข้ามาพัฒนาองค์กรและบุคคลากร..กล้าตัดสินใจ..เคารพความคิดเห็นของคนอื่น..และสร้างทีมงานให้มีกำลังใจ…มีทักษะความเชี่ยวชาญอย่างมีระบบ…มี Logic ตามเหตุผลอย่างถูกต้อง..และความฉับไว..expedient ทำได้อย่างนี้เชื่อมั่นว่าเจริญแน่นอน…
ฟังดูแล้ว ไม่เหนบริษัท จะดันคนที่มีความสามารถออกจากบริษัท ไปเป็นพันธมิตรทางธุรกิจเอง ความเห็นผมอยากให้มี ไม่ต้องมาเป็นลูกน้องนาน มีความสามารถแล้วไปสร้างธุรกิจเอง แล้วมาร่วมกันทีหลัง
เนื้อหาอาจจะดี แต่พอคลิปยาว แล้วขาดการขยายคำศัพท์ที่ใช้ คนก็ไม่เข้าใจในการสื่อสาร น่าจะแยกคลิปออกแต่ละตอน มีการขยายศัพท์แต่ละช็อตให้เข้าใจได้ง่ายกว่านี้ เข้าใจว่า บางครั่งมันอาจอธิบายภาษาไทยแล้วไม่ตรงตามคำต่างประเทศ แต่ก็ควรทำให้คนอื่นเข้าใจด้วยที่ไม่ได้เรียนทางบริหารธุรกิจ เศรษฐศาสตร
ดีมากเลยค่ะ ขอบคุณคุณจุฬาภรณ์ นำชัยศิริ และคุณเคนนะคะ
แต่ชอบ โดยรวม 80
การใฝ่รู้ แต่ที่มาของข้อมูลที่ไปใฝ่รู้มาผิด ก็น่ากลัว
ขอเถียงนะ Grab Amazon เป็นธุรกิจต่างประเทศ
ติดตามพี่เคนมานานครับอยากให้พี่สอนการลงทุนครับ
แชร์ 1
วัฒนธรรมองค์กรนี่คือหัวใจเลยครับ ตัวชี้วัดว่าคนจะอยู่ไม่อยู่
ไม่โตเพราะรัฐประหาร
ผู้บริหารของไทยส่วนมากไม่เชื่อน้ำยาคนรุ่นใหม่ อีโก้สูง ถือว่าอาบน้ำร้อนมาก่อน ดูอย่างคณะรัฐมนตรีก็พอ มีแต่คนใกล้ลงโลงแล้ว ความคิดจึงล้าหลังไปด้วย
เปนประโยชน์มากๆ ครับ
ใครก็ได้สรุปให้ที มันดูวกไปวนมาไม่กระชับยังไงไม่รู้
การพัฒนาคนควรพัฒนาทั้ง IQ และ EQ
ยิ่งอยู่ตำแหน่งสูงยิ่งต้องฉลาดทางอารมณ์ บ่อยครั้งที่บริษัทเสียพนักงานคุณภาพไปเพราะผู้ที่ตำแหน่งสูงกว่ายังไม่สามารถพัฒนาทั้ง 2 สิ่งควบคู่กันไปได้
เราเชื่อว่าพนักงานทุกคนมีความถนัดเฉพาะด้านไม่มีใครลบ หรือบวก 100%
สิ่งที่ท้าทายของผู้บริหารคือ มองให้ออกและดึงพลังดึงความสามารถของพนักงานออกมา เน้นแนะนำให้ทำเป็น มากกว่าการสั่งให้ทำ เน้นรับฟังเพื่อช่วยแก้ไขมากกว่าการใช้อารมณ์เมื่องานไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง เน้นการพัฒนาคนที่ทำงานไม่ได้ให้ทำได้ มากกว่าการให้คนที่ทำได้ก็ทำไป เน้นกฏระเบียบ หน้าที่ขอบเขตงานแต่ละระดับตำแหน่งแต่ละแผนกให้ชัดเจนมากกว่าการเกลี่ยงานให้ช่วยๆกันทำแทนได้โดยหวังผลแค่งานสำเร็จ เน้นบทลงโทษที่ชัดเจนหากพนักงานทำผิดซ้ำมากกว่าการเปลี่ยนคนทำงานเพื่อมาแก้ไขความผิดเดิม
ที่สำคัญนอกจากผู้บริหารประเมินพนักงานแล้ว ก็ต้องให้พนักงานประเมินผู้บริหารได้ด้วยเช่นกัน
นาที 15:20 AIA ประเทศใดอ่ะ เห็นAIA Thai ทั้ง2ตึก พนง.โต๊ะรก ของเต็มโต๊ะ ไม่hot seat นะ
หนังสือมีเผยแพร่ที่ไหนบ้างคะ น่าสนใจมาก
ดีใจ..และขอบคุณคุป้อม คุณเคน..และทั้งสิบห้าบริษัทที่แชร์ข้อมูลให้เรียนรู้ค่ะ..เยี่ยมมากค่ะ.
ไม่เห็นพูดเรื่องการใช้อำนาจบารมี
การประเมินผลงานแบบเล่นพรรคพวก
ซึ่งประเด็นนี้ควรพูดเป็นอันแรก และเน้นด้วย
🙋🏻 ยากคะ ‼️ ตราบใดที่เรายังมีวิธีคิด แบบเดิม คอรัปชั่นสูง ‼️ในทุกวงการ ต้องมีเส้นสายในการทำงาน…ถ้าจะแก้ไข ต้องไปแก้ไขที่รากเหง้าของ วัฒนธรรมที่ หมดยุค ต้องปรับเปลี่ยน‼️ บางอย่างก็ต้องโละทิ้ง‼️…