บทเรียนราคาแพงในการพัฒนาคน เคสจริงจาก 15 บริษัทไทย | The Secret Sauce EP.340 | ข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับ การ พัฒนา คน

บทเรียนราคาแพงในการพัฒนาคน เคสจริงจาก 15 บริษัทไทย | The Secret Sauce EP.340 | ข่าวทั่วไปรายวัน

[penci_button link=”#” icon=”” icon_position=”left” align=”center” text_color=”#000000″]ชมวิดีโอด้านล่าง[/penci_button]

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ การ พัฒนา คน หรือข่าวที่เกี่ยวข้องอื่นๆ โปรดไปที่: https://shinbroadband.com/technology/ การกระทำ

See also  Clip 02 1 ผู้มีหน้าที่เสียภาษี และเงินได้พึงประเมิน | ข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับ ใคร มี หน้าที่ เสีย ภาษีเงินได้ บุคคลธรรมดา

บทเรียนราคาแพงในการพัฒนาคน เคสจริงจาก 15 บริษัทไทย | The Secret Sauce EP.340 และรูปภาพที่เกี่ยวข้องการ พัฒนา คน

บทเรียนราคาแพงในการพัฒนาคน เคสจริงจาก 15 บริษัทไทย | The Secret Sauce EP.340
บทเรียนราคาแพงในการพัฒนาคน เคสจริงจาก 15 บริษัทไทย | The Secret Sauce EP.340

การ พัฒนา คน และข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

ถอดบทเรียนการพัฒนาทรัพยากรบุคคลจากผลการวิจัย ‘How to create people Thai Sustainable Business Shaping People for Business Sustainability – In Action’ จัดโดยนักศึกษาสถาบัน Capital Market College หรือ CMAT รุ่นที่ 30 เคน นครินทร์ พูดคุยกับ จุฬาภรณ์ นำชัยศิริ ประธานกรรมการ ทีมวิชาการ สกท. 30 และกรรมการผู้จัดการฝ่ายที่ปรึกษาทางการเงิน Grant Thornton Time Index 00:00 Intro 13:00 Intro to book ‘How to Build People’ Sustainable Thai Business’ 11:07 วัฒนธรรมองค์กรและการพัฒนาบุคลากร 23:47 การใช้ เครื่องมือที่ใช้ในการพัฒนา 33:47 บทเรียนราคาแพงในการพัฒนามนุษย์ ———————————————— THE STANDARD PODCAST: EYE-OPENING FOR YOUR EARS Podcasts จากเว็บไซต์ข่าวมาตรฐาน: SoundCloud: Apple Podcasts: Spotify: Twitter: Facebook: #TheSecretSauce #TheStandardPodcast #TheStandardCo #TheStandardTH .

See also  การวางแผนอัตรากำลัง การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ และการคำนวณอัตรากำลัง | ข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับ การ วางแผน ทรัพยากร มนุษย์ คือ
See also  เตรียมพร้อมก่อนรัฐแลกเปลี่ยนข้อมูลภาษีระหว่างประเทศ EP. 16 | ภาษี ต่าง ประเทศ

>>> สามารถหาข้อมูลที่น่าสนใจอื่นๆ ได้ที่นี่ https://shinbroadband.com/
แบ่งปันที่นี่

#บทเรยนราคาแพงในการพฒนาคน #เคสจรงจาก #บรษทไทย #Secret #Sauce #EP340.

The Secret Sauce,เคน นครินทร์,นครินทร์ วนกิจไพบูลย์,ken nakarin,ซีเคร็ตซอส,ธุรกิจ,ผู้บริหาร,brand,business,เคล็ดลับความสำเร็จ,podcast,พอดแคสต์.

บทเรียนราคาแพงในการพัฒนาคน เคสจริงจาก 15 บริษัทไทย | The Secret Sauce EP.340.

การ พัฒนา คน.

เราหวังว่าคุณจะพบข้อมูลเกี่ยวกับ การ พัฒนา คน ที่นี่
ขอบคุณที่รับชมเนื้อหานี้

22 thoughts on “บทเรียนราคาแพงในการพัฒนาคน เคสจริงจาก 15 บริษัทไทย | The Secret Sauce EP.340 | ข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับ การ พัฒนา คน

  1. เวลามีคำถามก็จะได้คำตอบจาก the stardard ตลอดเลย ถามตัวเองว่า งานในสาย HRD มันจะ up level ยังไงได้บ้าง มันสำคัญยังไง เรื่องการพัฒนาคน เพราะตลาดแรงงานกดเงินเดือนฝ่ายบุคคลมากๆเลย เพราะแบบนี้รึป่าว HR ถึงไม่แรงพัฒนาตัวเอง แล้วก็เจอคลิปนี้ คือทรงคุณภาพมาก ไม่ได้อวยนะคะ ตั้งใจดูมากๆ ดูแล้วส่งต่อ HR คนนึง ให้เห็นคุณค่าในงานของตัวเองด้วย

  2. เบื้องต้นเป็นคนใฝ่รู้ มีคุณค่าต่อตนเองและซื่อสัตย์ มีคุณธรรม มีวิสัยทัศน์ยาวไกลและนำเทคโนโลยีใหม่ๆเข้ามาพัฒนาองค์กรและบุคคลากร..กล้าตัดสินใจ..เคารพความคิดเห็นของคนอื่น..และสร้างทีมงานให้มีกำลังใจ…มีทักษะความเชี่ยวชาญอย่างมีระบบ…มี Logic ตามเหตุผลอย่างถูกต้อง..และความฉับไว..expedient ทำได้อย่างนี้เชื่อมั่นว่าเจริญแน่นอน…

  3. ฟังดูแล้ว ไม่เหนบริษัท จะดันคนที่มีความสามารถออกจากบริษัท ไปเป็นพันธมิตรทางธุรกิจเอง ความเห็นผมอยากให้มี ไม่ต้องมาเป็นลูกน้องนาน มีความสามารถแล้วไปสร้างธุรกิจเอง แล้วมาร่วมกันทีหลัง

  4. เนื้อหาอาจจะดี แต่พอคลิปยาว แล้วขาดการขยายคำศัพท์ที่ใช้ คนก็ไม่เข้าใจในการสื่อสาร น่าจะแยกคลิปออกแต่ละตอน มีการขยายศัพท์แต่ละช็อตให้เข้าใจได้ง่ายกว่านี้ เข้าใจว่า บางครั่งมันอาจอธิบายภาษาไทยแล้วไม่ตรงตามคำต่างประเทศ แต่ก็ควรทำให้คนอื่นเข้าใจด้วยที่ไม่ได้เรียนทางบริหารธุรกิจ เศรษฐศาสตร

  5. ดีมากเลยค่ะ ขอบคุณคุณจุฬาภรณ์ นำชัยศิริ และคุณเคนนะคะ

  6. วัฒนธรรมองค์กรนี่คือหัวใจเลยครับ ตัวชี้วัดว่าคนจะอยู่ไม่อยู่

  7. ผู้บริหารของไทยส่วนมากไม่เชื่อน้ำยาคนรุ่นใหม่ อีโก้สูง ถือว่าอาบน้ำร้อนมาก่อน ดูอย่างคณะรัฐมนตรีก็พอ มีแต่คนใกล้ลงโลงแล้ว ความคิดจึงล้าหลังไปด้วย

  8. การพัฒนาคนควรพัฒนาทั้ง IQ​ และ​ EQ
    ยิ่งอยู่ตำแหน่งสูงยิ่งต้องฉลาดทางอารมณ์ บ่อยครั้งที่บริษัทเสียพนักงานคุณภาพไปเพราะผู้ที่ตำแหน่งสูงกว่ายังไม่สามารถพัฒนาทั้ง​ 2 สิ่งควบคู่กันไปได้
    เราเชื่อว่าพนักงานทุกคนมีความถนัดเฉพาะด้านไม่มีใครลบ หรือบวก 100%
    สิ่งที่ท้าทายของผู้บริหารคือ มองให้ออกและดึงพลังดึงความสามารถของพนักงานออกมา เน้นแนะนำให้ทำเป็น มากกว่า​การสั่งให้ทำ เน้นรับฟังเพื่อช่วยแก้ไขมากกว่าการใช้อารมณ์เมื่องานไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง เน้นการพัฒนาคนที่ทำงานไม่ได้ให้ทำได้ มากกว่า​การให้คนที่ทำได้ก็ทำไป เน้นกฏระเบียบ หน้าที่ขอบเขตงานแต่ละระดับตำแหน่งแต่ละแผนกให้ชัดเจนมากกว่าการเกลี่ยงานให้ช่วยๆกันทำแทนได้โดยหวังผลแค่งานสำเร็จ เน้นบทลงโทษที่ชัดเจนหากพนักงานทำผิดซ้ำมากกว่าการเปลี่ยนคนทำงานเพื่อมาแก้ไขความผิดเดิม
    ที่สำคัญนอกจากผู้บริหารประเมินพนักงานแล้ว ก็ต้องให้พนักงานประเมินผู้บริหารได้ด้วยเช่นกัน

  9. นาที 15:20 AIA ประเทศใดอ่ะ เห็นAIA Thai ทั้ง2ตึก พนง.โต๊ะรก ของเต็มโต๊ะ ไม่hot seat นะ

  10. ไม่เห็นพูดเรื่องการใช้อำนาจบารมี
    การประเมินผลงานแบบเล่นพรรคพวก
    ซึ่งประเด็นนี้ควรพูดเป็นอันแรก และเน้นด้วย

  11. 🙋🏻 ยากคะ ‼️ ตราบใดที่เรายังมีวิธีคิด แบบเดิม คอรัปชั่นสูง ‼️ในทุกวงการ ต้องมีเส้นสายในการทำงาน…ถ้าจะแก้ไข ต้องไปแก้ไขที่รากเหง้าของ วัฒนธรรมที่ หมดยุค ต้องปรับเปลี่ยน‼️ บางอย่างก็ต้องโละทิ้ง‼️…

Leave a Reply

Your email address will not be published.